这是公司以极少的成本满。我相信您现在会提倡将您手机列表的人员配备服务外包，以满足紧迫的业务需求。外包公司有能力处理您对业务的任何需求。 如果您没有外包经验，请考虑聘手机列表请经验丰富的外包咨询公司来帮助您完成整个过程。通常大型会计师事务所和外包供应手机列表商为大型项目提供出色的支持，并且有许多较小的公司可以帮助中小型公司。如果您想自己管理流程，
即使是最复杂的项目管理技术也可以分解为四个简单的项目管理阶段： 分析手机列表 评估 执行 审查 在您确定了潜在的外包候选人后，请尝试逐步执行这些步骤，看看外包是否对您的组织有意义。 分析。 此阶段的目标是确定贵公司的核心业务并确定昂贵或低绩效的支持功能。 列出您的关手机列表键任务产品和服务以及所有支持功能。然后确定这些部门必须如何执行才 手机列表 能使您保持竞争力或使您领先于完成。任何不是您的核心业务、是大型成本中心并且在交付成果方面不是特别有效的部门或职能都是外包的主要候选人。在计算您的“成本”时，不要忘记考虑问题区域可能从您的执行和支持团队手机列表那里花费的时间。 评估。
此阶段的目标是确定目标部门的需求并将其与外包供应商相匹配。 首手机列表先将部门的主要职能分解为主要组成结构部分和主要职能。通过写下部门名称或职能、生产的工作产品以及生产该工作产品所需的信息/材料，可以进行简单的分析。针对当前操作执行此练习，然手机列表后针对“应该如何完成”案例执行此练习。该图表将是目标部门或职能部门所需内容的手机列表简单书面表达。 现在是时候确定本地和离岸外包来源，让他们签署保密协议并将您的基本分析发送给他们。